Últimamente venimos hablando mucho de Trabajo en Equipo, pero es que estamos convencid_s de que no hay nada mejor que alcanzar los objetivos en grupo, compartiendo el viaje con otras personas y potenciando nuestras capacidades y las de l_s demás a partir de la colaboración.
Hoy te traemos el Modelo Belbin, para ayudarte a encontrar tu rol y el de cada una de las personas que integren tu equipo.
Al final de todo podrás encontrar un enlace para hacer un test que te ayudará a conocerte mejor.
El origen
Este modelo, desarrollado en 1970 por el psicólogo británico Meredith Belbin, afirma que los equipos de trabajo son más efectivos y productivos cuando tienen una combinación equilibrada de roles o estilos de comportamiento.
Belbin identificó 9 roles diferentes que ahora te contamos. Cada uno tiene sus fortalezas, debilidades y características propias.
Aplicando Belbin
Aquí te compartimos las características de cada perfil, para que puedas ver en cuál te reconoces. También te daremos algunos consejos para sacarle el máximo partido a tus trabajos en equipo.
IMPULSOR
Es una persona dinámica, enérgica y orientada a la acción.
Punto fuerte:
Tiene una gran capacidad para impulsar el equipo hacia adelante y tomar decisiones rápidas.
Punto débil:
Sin embargo, también puede ser impulsivo y tener una tendencia a ser dominante.
Consejo, si es tu caso: Es importante que seas consciente de cómo tus acciones pueden afectar a l_s demás. Puede ser útil que tengas un enfoque más colaborativo y trabajes para involucrar a l_s demás en la toma de decisiones.
COORDINADOR
Es un líder nato que tiene habilidades para delegar tareas, tomar decisiones y resolver conflictos.
Punto fuerte:
Es hábil en la gestión de relaciones y en la creación de armonía en el equipo.
Punto débil:
Pero puede ser visto como pasivo o evasivo.
Consejo, si es tu caso: Es importante que tomes medidas para liderar al equipo. Esto puede incluir la definición de objetivos claros, la asignación de tareas específicas y promover la colaboración y la comunicación abierta.
MONITOR EVALUADOR
Tiene una mente analítica y es capaz de evaluar ideas y opciones de manera objetiva.
Punto fuerte:
Se le ve como un experto en el campo.
Punto débil:
Puede ser demasiado crítico y reacio a tomar decisiones.
Consejo, si es tu caso: Es importante que aprendas a equilibrar la crítica con la positividad. Debes trabajar para ofrecer comentarios constructivos que ayuden a mejorar el trabajo del equipo, en lugar de señalar errores.
IMPLEMENTADOR
Es práctico y confiable.
Punto fuerte:
Tiene una habilidad natural para llevar a cabo planes y tareas concretas.
Punto débil:
Puede ser terco y resistente al cambio.
Consejo, si es tu caso: Es importante que te abras al cambio y asumas más riesgos. Debes trabajar para potenciar tu creatividad y desarrollar habilidades para solucionar problemas. También puede ser útil que trabajes tu capacidad para colaborar con l_s demás.
FINALIZADOR
Es una persona muy detallista y orientada a los resultados.
Punto fuerte: Se asegura que el trabajo se complete a tiempo y de manera precisa.
Punto débil: Puede ser perfeccionista y propenso a la ansiedad.
Consejo, si es tu caso: Es importante que aprendas a manejar el estrés de manera efectiva y a no obsesionarte con los detalles más pequeños. Debes trabajar para ser más consciente de cómo tu comportamiento puede afectar al equipo.
ESPECIALISTA
Tiene habilidades y conocimientos técnicos específicos.
Punto fuerte:
Experto en el tema a tratar.
Punto débil:
Puede ser muy independiente y reacio a colaborar.
Consejo, si es tu caso: Es importante que trabajes para desarrollar habilidades de colaboración y para compartir tus conocimientos con l_s demás. También podrías trabajar en tu capacidad para comunicarte de manera efectiva con el resto del equipo.
INVESTIGADOR DE RECURSOS
Es una persona extrovertida y con una habilidad natural para establecer contactos.
Punto fuerte:
Permite obtener información externa al equipo.
Punto débil:
Puede ser poco enfocado y superficial.
Consejos, si es tu caso: Es importante que trabajes tu foco en los objetivos y en la generación de soluciones concretas. Debes aprender a establecer prioridades y a ser más proactivo en la búsqueda de información.
EVALUADOR DE EQUIPO
Se trata de personas sensibles y comprensivas.
Punto fuerte:
Ayuda a mantener la armonía en el equipo y a resolver conflictos.
Punto débil:
Puede ser indeciso y evasivo.
Consejo, si es tu caso: Es importante que seas más consciente de las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo. Debes aprender a dar feedback de manera efectiva y constructiva, y no juzgar a l_s demás.
CREADOR
Son creativos, imaginativos y pueden pensar fuera de la caja.
Punto fuerte:
Tienen la capacidad de aportar soluciones a problemas complejos.
Punto débil:
Pueden ser excéntrico y poco práctico.
Consejo, si es tu caso: Es importante que trabajes en tu capacidad para comunicar tus ideas de manera efectiva e involucrar a l_s demás en la generación de nuevas propuestas. También debes ser más realista a la hora de implementar tus ideas.
Importancia de los roles
Los roles que se establezcan en el equipo, van a determinar el éxito o fracaso de los procesos que llevarán a cabo.
Para saber cuál es tu rol en un grupo, es necesario que observes la forma en la que actúas ante cierto tipo de circunstancias, problemas u oportunidades.
Aunque también queremos ayudarte a identificarlo con este Test que te dejamos por aquí.
Esperamos haberte aportado nuevas ideas para conocerte mejor y sacarle más partido a tu Trabajo en Equipo.
¡Haz el Test y cuéntanos qué tal te ha ido!
